Strategia · produkt · monetyzacja

Pomagam wydawcom i platformom budować i skalować produkty reklamowe, które generują wyższą marżę.

Wsparcie eksperckie w wymiarze kilkunastu–kilkudziesięciu godzin miesięcznie — bez stałych kosztów etatu.

25+lat doświadczenia
w reklamie online
12–40godzin wsparcia
miesięcznie
1cel: wyższa marża
na produkcie
Strumienie danych skupiane w precyzyjne ścieżki wzrostu
01 / MODEL WSPÓŁPRACY Ekspert w zespole wtedy, kiedy jest potrzebny.

Doświadczenie

Pracowałem dla największych grup mediowych w Polsce.

Oferta reklamowaSiatka produktówPricingYield managementWdrożenie
01

Gdzie uciekają pieniądze

Przychód rośnie. Marża niekoniecznie.

Więcej formatów, partnerów i technologii nie tworzy jeszcze dobrego produktu. Bez jasnej architektury oferty sprzedaż staje się kosztowna, pricing przypadkowy, a operacje coraz trudniejsze do skalowania.

01

Oferta puchnie

Produkty się dublują, wyjątki stają się standardem, a handlowcy sprzedają rozwiązania trudne do dowiezienia.

02

Cena nie wynika z wartości

Cennik żyje własnym życiem, rabaty nie mają jasnych granic, a najcenniejszy inventory bywa sprzedawany zbyt tanio.

03

Kanały się kanibalizują

Direct, programmatic i self-service rywalizują o te same odsłony zamiast pracować na wspólny wynik.

04

Decyzje są spóźnione

Zespół reaguje po fakcie, bo brakuje prostych wskaźników, reguł optymalizacji i właściciela wyniku.

02

Zakres wsparcia

Od diagnozy do działającego rozwiązania.

Nie kończę na rekomendacji. Pomagam przełożyć decyzje na ofertę, zasady sprzedaży i codzienną pracę zespołu.

B

Architektura

Siatka produktów reklamowych

Prosta, zrozumiała oferta dopasowana do potrzeb klientów i możliwości operacyjnych organizacji.

C

Ekonomia

Pricing i polityka rabatowa

Poziomy cen, pakiety, progi rabatowe i reguły negocjacji powiązane z wartością produktu.

D

Optymalizacja

Yield management

Zasady zarządzania popytem, podażą i kanałami sprzedaży, które chronią wartość inventory.

E

Go-to-market

Oferta i narzędzia sprzedaży

Argumentacja, pakiety i materiały, dzięki którym handlowcy sprzedają wartość, a nie tylko powierzchnię.

F

Dowiezienie zmiany

Wdrożenie w organizacji

Warsztaty, decyzje, właściciele, mierniki i plan działań — w pracy z zarządem, sprzedażą, produktem i operacjami.

03

Dla kogo

Dwa modele biznesowe. Jeden problem: jak lepiej zarabiać na uwadze użytkownika.

01 Wydawcy online

Treść ma wartość. Oferta reklamowa musi umieć ją przechwycić.

Pomagam uporządkować portfolio, ograniczyć kanibalizację i zbudować produkty, które wykorzystują dane, kontekst, markę oraz relację z odbiorcą.

  • portale i grupy mediowe
  • wydawcy wertykalni i premium
  • serwisy z modelem hybrydowym
02 Platformy i marketplace’y

Ruch transakcyjny może stać się pełnoprawnym produktem mediowym.

Pomagam zbudować ofertę retail media: od miejsc reklamowych i danych po pricing, sprzedaż, pomiar efektów i skalowalny model operacyjny.

  • marketplace’y
  • e-commerce i retail
  • platformy usługowe i ogłoszeniowe
04

Model współpracy

Senior expertise bez budowania kolejnego etatu.

Wchodzę tam, gdzie organizacja potrzebuje doświadczenia, spojrzenia z zewnątrz i konsekwencji we wdrożeniu — ale nie potrzebuje pełnoetatowej roli.

12–40 hmiesięcznie, zależnie od skali zadania i tempa zmian
  1. 01

    Diagnoza

    Wspólnie ustalamy, gdzie wynik traci najwięcej i które decyzje są naprawdę pilne.

  2. 02

    Projekt rozwiązania

    Powstaje konkret: architektura oferty, pricing, reguły i mierniki.

  3. 03

    Wdrożenie

    Pracuję z zespołem nad uruchomieniem rozwiązania, nie tylko nad prezentacją.

  4. 04

    Skalowanie

    Sprawdzamy wyniki, eliminujemy tarcie i utrwalamy sposób działania.

05

Co zostaje w firmie

Nie „strategia na półkę”. System decyzji, który działa po zakończeniu projektu.

01Prostsza oferta

Mniej przypadkowych produktów, jaśniejsza wartość i szybsza sprzedaż.

02Lepsza kontrola ceny

Reguły, które chronią marżę i ograniczają koszt rabatów.

03Spójne kanały

Direct, programmatic i self-service z przypisaną rolą.

04Odpowiedzialność za wynik

Mierniki i rytm decyzji zrozumiały dla całego zespołu.

Pierwszy krok

Zacznijmy od problemu, który dziś najbardziej ogranicza marżę.

20-minutowa rozmowa wystarczy, żeby ocenić, czy zewnętrzne wsparcie ma sens i od czego warto zacząć.

Umówmy rozmowę