Oferta puchnie
Produkty się dublują, wyjątki stają się standardem, a handlowcy sprzedają rozwiązania trudne do dowiezienia.
Strategia · produkt · monetyzacja
Wsparcie eksperckie w wymiarze kilkunastu–kilkudziesięciu godzin miesięcznie — bez stałych kosztów etatu.
Doświadczenie
Gdzie uciekają pieniądze
Więcej formatów, partnerów i technologii nie tworzy jeszcze dobrego produktu. Bez jasnej architektury oferty sprzedaż staje się kosztowna, pricing przypadkowy, a operacje coraz trudniejsze do skalowania.
Produkty się dublują, wyjątki stają się standardem, a handlowcy sprzedają rozwiązania trudne do dowiezienia.
Cennik żyje własnym życiem, rabaty nie mają jasnych granic, a najcenniejszy inventory bywa sprzedawany zbyt tanio.
Direct, programmatic i self-service rywalizują o te same odsłony zamiast pracować na wspólny wynik.
Zespół reaguje po fakcie, bo brakuje prostych wskaźników, reguł optymalizacji i właściciela wyniku.
Zakres wsparcia
Nie kończę na rekomendacji. Pomagam przełożyć decyzje na ofertę, zasady sprzedaży i codzienną pracę zespołu.
Punkt wyjścia
Ocena produktów, polityki cenowej, wykorzystania inventory, kanałów sprzedaży i sposobu podejmowania decyzji.
Architektura
Prosta, zrozumiała oferta dopasowana do potrzeb klientów i możliwości operacyjnych organizacji.
Ekonomia
Poziomy cen, pakiety, progi rabatowe i reguły negocjacji powiązane z wartością produktu.
Optymalizacja
Zasady zarządzania popytem, podażą i kanałami sprzedaży, które chronią wartość inventory.
Go-to-market
Argumentacja, pakiety i materiały, dzięki którym handlowcy sprzedają wartość, a nie tylko powierzchnię.
Dowiezienie zmiany
Warsztaty, decyzje, właściciele, mierniki i plan działań — w pracy z zarządem, sprzedażą, produktem i operacjami.
Dla kogo
Pomagam uporządkować portfolio, ograniczyć kanibalizację i zbudować produkty, które wykorzystują dane, kontekst, markę oraz relację z odbiorcą.
Pomagam zbudować ofertę retail media: od miejsc reklamowych i danych po pricing, sprzedaż, pomiar efektów i skalowalny model operacyjny.
Model współpracy
Wchodzę tam, gdzie organizacja potrzebuje doświadczenia, spojrzenia z zewnątrz i konsekwencji we wdrożeniu — ale nie potrzebuje pełnoetatowej roli.
Wspólnie ustalamy, gdzie wynik traci najwięcej i które decyzje są naprawdę pilne.
Powstaje konkret: architektura oferty, pricing, reguły i mierniki.
Pracuję z zespołem nad uruchomieniem rozwiązania, nie tylko nad prezentacją.
Sprawdzamy wyniki, eliminujemy tarcie i utrwalamy sposób działania.
Co zostaje w firmie
Mniej przypadkowych produktów, jaśniejsza wartość i szybsza sprzedaż.
Reguły, które chronią marżę i ograniczają koszt rabatów.
Direct, programmatic i self-service z przypisaną rolą.
Mierniki i rytm decyzji zrozumiały dla całego zespołu.
Pierwszy krok
20-minutowa rozmowa wystarczy, żeby ocenić, czy zewnętrzne wsparcie ma sens i od czego warto zacząć.
Umówmy rozmowę